herangehensweise
Zu Beginn eines Beratungsauftrags steht bei mir eine genaue
und sorgfältige Auftragsklärung, in der die Zielvorstellung
des Kunden mit dem von mir wahrgenommenen Problemfokus
abgestimmt wird. Nach einer genaueren Diagnose entsteht
im gemeinsamen Dialog mit dem Kunden eine Interventions-
und Massnahmenarchitektur, die auf die unterschiedlichen,
betroffenen Zielgruppen des Prozesses und ihren Entwicklungs-
bedarf ausgerichtet ist.
Beispiel A
Organisationsentwicklungsprozess
bei einem mittelständischen
Unternehmen aus der Lebensmittel-
industrie.
Beispiel B
Teamentwicklungsprozess
bei einem Finanzinstitut.
Beispiel C
Begleitung eines Abteilungsleiters
Marketing eines Energieunter-
nehmens in seiner neuen Führungs-
rolle.