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Natürlich braucht auch Organisationsentwicklung einen Rahmen und eine Richtung, die sich als sinnvoll erweist. Diese Richtung und die darin angelegten und verfolgten Ziele können aber nur von den Verantwortlichen IN der Organisation entwickelt und definiert werden. In der Regel sind das Führungskräfte und Management. Diese in ihrer Dialogkompetenz und der Gestaltung guter, tragfähiger Organisationsbeziehungen zu unterstützen ist die wichtigste Aufgabe in der Beratung und Begleitung von Organisationsentwicklungsprozessen.

Verantwortliches Handeln im unternehmerischen Sinne funktioniert nur in Form aufeinander abgestimmter, komplementärer Beiträge. Dazu müssen Führungskäfte ihrer Verantwortung für das Entwickeln sinnvoller, strategischer Ziele und angemessener Rahmenbedingungen nachkommen, und Mitarbeiter müssen ihre Verantwortung für die gegenseitig funktionierende Kommunikation rund um die Leistungserbringung herum wahrnehmen. Dazu gehört auch, zu konfrontieren und Verantwortung einzufordern, sich selbst zu committen und wenn nötig Konflikte einzugehen. Denen gehen die meisten gerne aus dem Weg.

Organisationsentwicklung ist also in ihrer inhaltlichen Dimension die Entwicklung einer transparenten und tragfähigen Verantwortungskultur, die es erlaubt sich auch gegenseitig in Verantwortung einzuladen.