analyse

Bei zwei Vermögensberaterteams
gab es starke Schwankungen bei
der Gesamtzielerreichung, vor allem
im internen Rankingvergleich der
Gesamtorganisation.

Ziel des TE Prozesses war eine
bessere und stabilere Performance
der beiden Teams.

prozess

Im Teamentwicklungsprozess über
ein Jahr wurden alle Hierarchie-
ebenen, vom Vertriebsleiter über
die Führungskräfte bis hin zu den
Mitarbeitern in einen Entwicklungs-
und Kommunikationsprozess ein-
gebunden.

Es galt, das durch aktuelle Entwick-
lungen am Finanzmarkt verun-
sicherte Team wieder stärker zur
Identifikation mit den unterschied-
lichen Produktfeldern zu bringen.
Hierfür war eine bessere, vertikale
Steuerungs- und Dialogkompetenz
wichtig. 

schritte

_ Team-Workshops zur Entwicklung
einer stärkeren gegenseitigen
Verantwortungskultur

_ Begleitung und Supervision
der Teams und ihrer FK im Alltag

_ Begleitung und Supervision
der Vetriebs- und FK-Meetings